有方向，缺推進的人
內部沒有時間持續跟進，跨公司協調與重要客戶不能再等。
MVS External Office™
重要的事情，
不應該停下來。
不是每家公司都需要更多顧問。有些公司真正缺的是一個能在授權範圍內代表你，把事情持續往前推的外部辦公室。
告訴我們你的公司與目前最重要的工作，我們會先判斷 MVS 是否能產生實質價值。
maxwell@maxwellvs.comWHEN TO CALL MVS
重要工作卡住時，從這裡開始。
有機會，缺進入路徑
準備進入新市場，需要產品定位、對口聯繫與執行節點。
有決策，缺判斷依據
資訊分散、選項不清楚，需要把證據、風險與取捨放在一起。
MVS External Office™
授權清楚，工作持續向前。
你不是再聘一位顧問，而是在公司外，多建立一個能被授權、能執行、能協調、能留下證據的辦公室。合作範圍、對外代表權限與交付節點，在開始前共同確認。
- 確認授權約定工作範圍、對外代表權限與交付節點。
- 持續推進協調客戶、供應商與團隊，追蹤待辦與風險。
- 留下交付保留決策依據、工作紀錄與後續交接。
產品與服務
四項核心服務，從你需要的結果開始。
持續推進、限期專案、重大決策或能力移轉，不必先猜自己該買哪一種服務。我們先評估問題與合作適配性。
01持續多線需求
MVS External Office™
把 MVS 納入固定管理節奏，在授權範圍內持續推進跨部門、跨公司的重要事項。
月費合作（Retainer）；依方案與範圍報價。
了解合作內容02有期限的重大任務
策略專案辦公室
為新事業、策略合作、PoC / Pilot 或市場進入，建立里程碑、責任分工與明確完成點。
專案固定費／里程碑費（Fixed / Milestone Fee）。
了解合作內容03單一重大決策
高階決策支援
把分散資訊整理成選項、證據、風險與必要模型，形成可供管理階層討論的決策材料。
常見週期約 1–6 週；依單一決策題固定報價。
了解合作內容04能力移轉
客製化企業內訓
依產業、職務與真實問題設計課程，把策略、分析、商務與管理判斷方法留在組織。
課程方案費（Program Fee）；依目標與內容報價。
了解合作內容CASE 01 / MARKET ENTRY
合作成果
成功取得產品訂單，完成簽約與收款
從陌生市場到商業成果
協助上市公司成功加速進入地熱發電產業，擴大銷售規模
客戶原本希望尋找新事業機會，卻不熟悉地熱產業，也不確定自身產品能否形成競爭力。MVS 從產業前瞻開始，一路推進到客戶開發與商務落地。
- 01辨識高價值機會以產業洞察鎖定具需求與合作潛力的目標市場。
- 02設計市場進入路徑建立產品定位、價值主張與客戶接觸策略。
- 03推動商務合作協助建立產業關係、促成對話並推進成交。
MVS 的競爭優勢
理解，來自長期累積。
有價值的理解，需要產業研究、跨領域判斷與執行經驗。MVS 將這些累積轉化為方法、資料、工作流程與軟體，協助客戶形成可持續運用的決策能力。
專業整合，看清真正問題
結合產業知識、企業策略、財務模型與技術盡職調查，讓技術、商業與資本的判斷彼此連結。
系統化方法，支持實際執行
以中英文溝通、資本準備方法論、合規工作流程與專有軟體，串連分析、協作與執行，保留可追溯的決策依據。
長期價值，留在客戶組織
交付的不只是一次報告，更是可持續運用的知識、工具與工作方法，支持後續決策、團隊協作與長期合作。
創業投資與董事會經驗
創投、企業管理與數百次董事會參與經驗。
商業計畫與新事業評估
評估約 3,000 件商業計畫，橫跨投資案、事業開發與企業成長議題。
科技管理 × 電機工程
科技管理碩士、電機工程學士，連結技術、產業與資本。
專欄、媒體與專業演說
長期聚焦能源、電力、地熱與產業前瞻議題，曾為科技新報、數位時代等媒體撰寫專欄。
START WITH CLARITY
有限承接，先確認需求、授權與可投入量能。
先確認 MVS 能否讓工作往前走。
先提供公司背景與目前最重要的工作。MVS 會先評估合作適配性，再依需求設計問卷、釐清目標與授權範圍，並討論可投入的時程；送出資料不代表已承接合作。