ESSENTIAL
可靠外部窗口
持續處理少數關鍵事項，建立穩定節奏與單一協調窗口。
FOUR CORE PRODUCTS
先看你需要什麼結果，再選合作方式。
持續卡住、決策壓力、有期限的重大任務，或希望能力留在團隊內部，都有對應的合作方式。研究、策略與協調是底層能力；合作先定義結果與責任邊界。
FLAGSHIP RETAINER
MVS External Office™
持續有重要事情需要被推進
把 MVS 納入固定管理節奏：結構化議題、把決策轉成行動，並在授權範圍內跨部門、跨公司協調。重要背景、關係與未結事項不必每次重新說明。
適合長期、多線、跨部門與跨公司的持續工作。
合作交付
- 優先事項與行動追蹤｜Priority / Action Register
- 授權聯絡、追蹤與升級
- 決策紀錄、履約證據與交接
月費合作（Retainer）；依方案與範圍報價。
評估 External Office™ 合作企業實際買到的七種價值
授權
Authorized Mandate
先說清楚任務、對外行動與說法邊界。
執行
Execution
把想法轉成下一步、負責人、期限與關閉條件。
協調
Coordination
讓跨部門、跨公司、跨專業的對口一起推進。
對口導航
Relationship Navigation
建立有效聯繫，保留關係與合作脈絡。
信任
Trust
不越權、不誇大；需要決策時回到客戶。
責任
Accountability
對承諾的追蹤、回覆、升級、文件與交接負責。
持續性
Continuity
保留重要背景、決策歷史與未結事項。
四種方案，依工作複雜度與管理節奏選擇。
GROWTH
成長推進
合作與外部介面變多時，穩定推進多條商務與跨部門事項。
EXECUTIVE
高階外部辦公室
納入高階管理節奏，直接推進策略與重大事項。
ENTERPRISE
企業級外部營運中樞
適用多事業、多實體、跨國或高複雜度情境；治理與服務水準協議（SLA）客製。
方案範圍與費用於 Fit Review 後確認。Executive / Enterprise 的預留容量、急件與方案升級，均視當期可交付容量；月費不代表無限工作量。
STRATEGIC PROJECT OFFICE
策略專案辦公室
把有期限的重大任務推到完成點
新事業、策略合作、概念驗證／試行（PoC / Pilot）、市場進入、重大提案或專案救援，需要明確的目標、節奏與決策節點。MVS 管理受託工作，並讓外部依賴與卡點透明化。
適合有期限、里程碑與明確完成點的單一重大任務。
合作交付
- 專案章程（Project Charter）：目標、範圍與完成條件
- 工作計畫、里程碑與決策關卡（Decision Gates）
- 權責分工（RACI）與多方協調
- 結案交付包（Completion Pack）：成果、驗收與未結事項
專案固定費／里程碑費（Fixed / Milestone Fee）。
提出策略專案需求EXECUTIVE DECISION SUPPORT
高階決策支援
把分散資訊整理成可決策材料
當董事長、CEO 或事業主管需要決定市場進入、合作、投資、新事業或技術路線，MVS 把問題拆成選項、證據、風險、假設與必要數字，讓管理階層看清楚取捨與下一步。
以單一重大決策題為單位；常見週期約 1–6 週，依範圍確認。
合作交付
- 決策問題、時限與判斷標準
- 產業、市場、競爭與風險證據
- 選項比較與必要情境模型
- 決策摘要（Decision Brief）、管理簡報與主管／董事會討論
單一決策題固定費（Fixed Fee）。
討論一個重大決策決策完成後，需要集中執行可轉策略專案辦公室；形成多條持續優先事項時，可再評估 External Office™。
CUSTOM CORPORATE TRAINING
客製化企業內訓
把判斷方法留在組織內
從企業產業、參訓職務與真實問題出發，設計教材、案例、工作坊或主管討論。主題涵蓋策略思考、產業與競爭分析、商務開發與合作設計，以及管理決策與新事業判斷。
可獨立合作，也可作為既有顧問案的能力移轉模組。
HOW TO START
不用先買大案，先把需求說清楚。
- 01
說明需求
先說明公司情境與希望前進的結果。初步聯絡表依頁面完成必要聯絡資料與驗證；後續客製化需求問卷可略過不便回答的題目，不需為詢問而揭露營業秘密。
- 02
合作適配評估（Fit Review）
確認需求、高階支持者（Executive Sponsor）、授權意願、資料可得性、合作節奏與當期容量。
- 03
選擇合作產品
持續多線需求、限期任務、單一決策或能力移轉，分別對應四項服務。
- 04
提案與工作說明書（Proposal / SOW）
確認範圍、權限、交付、完成點、依賴條件、費用與變更規則。
- 05
啟動與執行
建立背景、優先事項與資訊邊界，依工作計畫持續推進。
- 06
檢視、驗收與下一步
以成果與證據決定續行、重新排序、轉專案或結案。
TRUST & BOUNDARIES
清楚承諾，讓合作值得信任。
MVS 負責
約定研究、決策材料、會議準備、授權聯絡、追蹤、升級、文件、證據與交接。
客戶保留
最終決策、預算、內部簽核、資源配置、正式承諾與法定管理責任。
第三方決定
合作方回覆、採購、供應商履約或投資決策；MVS 在授權內協調追蹤。
外部條件
政府核准、法規、市場與金融條件等外部因素；必要時重新界定範圍。
最適合有明確高階支持者、願意排序與決策，並共同定義範圍、授權、資料邊界及變更規則的企業。可用工作範圍、行動、交付證據、成果紀錄、驗收與發票對應，讓管理階層、財會與內稽檢視服務對價。
常見問題
一定要先簽長期月費嗎？
不用。可以先從高階決策支援或策略專案辦公室開始；只有當工作變成持續、多線並需要保留上下文時，再評估 External Office™。
External Office™ 是無限工作量嗎？
不是。範圍、優先事項、工作線、權限、SLA 與變更請求共同管理服務。大型獨立決策或專案另案評估；急件與升級須視當期容量。
會保證成交、核准、得標或營收嗎？
MVS 對自身受託範圍、交付、追蹤與約定完成點負責。取決於客戶、第三方、政府或市場的最終結果，不是 MVS 單方可保證的成果。
詢問時需要提供公司機密嗎？
不需要。先提供可分享的背景與需求；正式合作後，再依範圍、保密協議（NDA）、資訊分級與授權管道處理必要資料。初步聯絡表的必填欄位與驗證，以頁面標示為準。
如何讓公司內部看見顧問費的對價？
串連工作範圍、行動紀錄、交付與證據、成果紀錄、驗收及發票對應（Invoice Mapping），讓管理階層、財會與內稽能檢視服務實質。
哪些需求可能不適合？
一次性交付未必需要月費；持牌法律、會計或法定技術服務應由適任專業人員提供。缺少必要決策窗口或授權時，也須先調整合作方式。
REQUEST A PARTNERSHIP REVIEW
現在最重要的是什麼？下一個節點在哪裡？
不必先猜自己應該選哪項服務。說明背景、目標與卡點，我們會先評估 MVS 是否能產生實質價值。為維持交付品質，同期合作容量有限；提出需求不代表已承接合作。
開始說明需求